案例研究：万喜通过BIM和Aconex推动哈萨克斯坦国家肿瘤学研究中心（NROC）项目建设 – 德林美|Oracle合作伙伴|Oracle P6, Aconex许可分销及专业服务

项目背景

哈萨克斯坦国家肿瘤学研究中心（NROC）是一个国际建设项目。在项目的第一阶段（ECI），纳扎尔巴耶夫大学和匹兹堡大学医学中心聘请了总部位于法国巴黎的 VINCI Construction Grands Projets（万喜大型项目公司，以下简称VINCI）完成医院和研究中心的设计工作。由于设计团队分布在五个不同的国家且享有国际声誉，VINCI需要一个平台，使项目参与者和利益相关者能够安全、快速地跨越国界、语言和时区共享建筑信息模型（BIM）信息和流程。VINCI选择了 Aconex，以帮助节省时间并确保相关人员能够获取正确的文档，避免沟通错误和数据丢失。

“Aconex 将帮助我们在不同的国界、语言、时区和文化中讲同一种语言。”

面临的业务挑战

如何为整个项目团队提供便捷的途径，以访问所有项目文档和通信内容？
如何确保安全性、质量和版本控制，避免错误和返工？
如何管理涉及分布在不同地区、不同时区团队的工作流程和审查过程？
如何创建并共享跨专业和组织的多维模型，并克服这些组织在BIM成熟度上的差异？

使用Aconex取得的管理成果

无缝管理全球五个不同地点团队成员的工作流程和审查周期。
轻松共享和标注多维模型，无需专业的模型创建软件，通过任何浏览器即可实现。
自动化文档控制，确保无论团队成员位于何处，始终使用最新版本。
整个团队可访问的基于云计算的、安全的项目信息和流程管理平台。
更高效的基于工作流的审查管理。
在协作式BIM环境中，改进模型的访问和输入。
减少沟通错误和版本控制问题。
节省在查找当前和历史项目数据时所浪费的时间。

注：本案例的中文版本由友勤团队整理完成。Cover Photo credit: Prime Minister’s press service.
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项目背景

面临的业务挑战

使用Aconex取得的管理成果

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什么是Aconex？为什么它会在国际工程中流行？